障害者雇用ビジネスで初の民間指針 適切な支援基準明示 – 日本経済新聞
障害者の雇用支援サービスを展開する事業者の業界団体、日本障害者雇用促進事業者協会（東京都三鷹市）は30日、適切な支援基準などを定めた指針を策定したと発表した。民間団体による障害者雇用ビジネスに関する業…
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はじめに
大手障害者雇用代行事業者に対し、厚生労働省（労働局）の調査が入ったというニュースが報じられました。
実質的な仕事が与えられていない「形だけの雇用」や「無期雇用の回避」が疑われており、国も規制強化へ動いています。
法定雇用率の引き上げを受け、外部サービスで雇用率を「数字合わせ」してきた企業も少なくありません。しかし今、企業の姿勢そのものが問われています。
なぜ「代行ビジネス」では解決しないのか？
雇用代行や農園型サービスは、一時的な数値達成には繋がりますが、以下のリスクを抱えます。
- 社内にノウハウが溜まらない（いつまでも自社で受け入れられない）
- コンプライアンス・評判のリスク（行政の監視強化により「名ばかり雇用」と見なされる恐れ）
- 単なるコスト化（本業に貢献せず、人的資本投資にならない）
障がいのある方にとっても、「仕事で成長できない」という課題が残ってしまいます。
RATE＋が提案する「自社配属・戦力化」という選択
私たちRATE＋（レートプラス）は、創業から一貫して「自社の現場で雇用し、戦力化する」ことを追求しています。
障がい者雇用は「コスト」ではなく、仕組み次第で「生産性を高める投資」に変わります。
- 本業に直結する業務の切り出し：現場の業務を分解し、個々の強みが活きる役割を設計
- メタ認知を見極める適性確認：自己管理能力や適正を見極め、ミスマッチを防止
- 現場と本人を支える伴走体制：採用後も専門家が介入し、現場社員の負担を軽減
「自社配属に切り替えたことで、現場の業務マニュアルや手順が整い、組織全体の生産性が上がった」という声も多くいただいています。
まとめ：「数字合わせ」から「自社を強くする雇用」へ
これからの時代、「形だけの雇用」は企業のリスクにしかなりません。自社で活躍してもらう仕組みを作ることこそが、結果として組織力や人的資本価値を高めます。
「自社でどう業務を切り出せばいいかわからない」
「現場の負担を増やさずに直接雇用へ移行したい」
RATE＋では、元・特別支援学校教諭やハローワーク出身の専門家が、貴社に合わせた自社配属プランをご提案します。まずはお気軽にご相談ください。
